跃东博客

我所在的项目，遇到了很多问题。作为team leader，能够为开发人员解决的问题都全力解决，但有很多问题不在自己能力范围之内，并且在很多问题上，team leader和开发人员的角度一致，只能寻求项目经理予以解决。比如：

1. 需求不稳定。

一方面需求变动过于频繁，几乎天天变，另一方面需求不明确，模棱两可。向项目经理反映，得到答复：这个再说啦，把可以做的先做。

确实有些部分可以先做，而第二天需求又变了，做法就又变了，又有东西做了。当大部分的开发任务被这个问题困扰的时候，开发人员天天忙得不亦悦乎，项目却一点也没有进展。

2. 开发人员所用的电脑配置太低。

开发环境要求至少双核CPU+3G内存，而部分开发人员的机器只有P4+1G内存，导致运行开发工具的时候，奇慢无比，一开server，就接近或直接死机，用一台标准配置机器1个小时完成的任务，用这些烂机器要8个小时才能完成。于是向项目经理反映，得到答复：这个再说啦，先看看能不能优化优化。

3. 框架变化。

这个问题估计只有我们这个项目会遇到。一般的项目会用流行的框架，这个项目却选用了一个无人知晓的框架，框架还在开发中！！！经常遇到的情况是：今天调用这个方法，明天就要改成别的方法。向项目经理反映，得到的答复可想而知：这个再说啦，先把不受框架影响的开发出来。

这就好比要建一座高楼大厦，地基没打好，就拼命往上建，连装修也搞完了，有用么？

可以看到，在三个例子中，项目经理的共同回复就是：这个再说啦。实际上，无论遇到什么问题，这句话几乎是项目经理的标准答复。一时回避过去了，但是，能解决问题吗？