同一岗位的员工，可以分为三类：
- 第一种员工工作积极，每月创造4万元价值，拿到工资4000元。
- 第二种员工工作懒散，每月创造1万元价值，拿到工资3800元。
- 第三种员工无所事事，每月创造0万元价值，拿到工资3500元。
这种机制充分体现了“多劳多得”，而结果必然是所有员工都无所事事。
如果将不同岗位的员工做比较，结果更为惊人。高一岗的员工无所事事，每月仍能拿到6000元。
于是乎，员工肯定想要升岗位。却会得到信誓旦旦的回复：岗位不重要，重要的是绩效。
这种情况只存在于挂着国企名义的私企。
同一岗位的员工，可以分为三类：
这种机制充分体现了“多劳多得”，而结果必然是所有员工都无所事事。
如果将不同岗位的员工做比较，结果更为惊人。高一岗的员工无所事事，每月仍能拿到6000元。
于是乎，员工肯定想要升岗位。却会得到信誓旦旦的回复：岗位不重要，重要的是绩效。
这种情况只存在于挂着国企名义的私企。
4 Comments
分析的很好！
其实这种现象普遍存在，不能说“只存在于挂着国企名义的私企”，外企也是一样的。我个人认为，是督察机制和偷懒成本造成的。了解你工作表现的项目经理有时候没有权力决定你的薪水，决定你薪水的经理，却又并不是很了解你的业绩。另外，如果偷懒带来的个人损失很小到几乎为0，坚守职业操守的人的确不多。
我们能怎么做呢？
我通常是，在一个限度内坚守职业操守，并 以适当的方式为团队士气改善做点事。最重要的，还是把握心态，首先要做好自己的事。
容我大胆概括一下这种现象的普遍性：这种情况存在于所有国企（国内企业）。
中国的企业制度就是不完善
记得刚工作的时候，第一课的培训就是自动自发